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Le Spider Marketing : Tendance ou révolution?

By Press Team osereso|Date : 31 mars 2015 2 297 Commentaires

« Aujourd’hui, il existe une overdose des messages et une schizophrénie forte des marques, des médias, des individus. Pour répondre à cette problématique, nous concentrons notre réflexion autour d’une nouvelle approche : le spider marketing. » Interview avec Thibaut Thouzery, Head of Strategy, LARUE Creative Spider Agency Pouvez-vous vous présenter et présenter votre parcours ? Après des études...

"Aujourd’hui, il existe une overdose des messages et une schizophrénie forte des marques, des médias, des individus.Pour répondre à cette problématique, nous concentrons notre réflexion autour d’une nouvelle approche : le spider marketing."

Interview avec Thibaut Thouzery, Head of Strategy, LARUE Creative Spider Agency Pouvez-vous vous présenter et présenter votre parcours ? Après des études de gestion et marketing hôtelier, j’ai fait un Master en Communication à l’ISCOM.En parallèle de l’ISCOM, je travaillais au sein du magazine WAD.Je me suis ensuite orienté vers le monde des agences de marketing services et marketing alternatif (en 2002, j’ai monté avec un ami KultuR U, une agence de marketing urbain et tribal). En 2007, j’ai plongé dans le digital au sein d’une agence belge de « buzz » et viral marketing, et intégré des postes de strategic planner / Head of Planning & Creation (Wunderman, Dagobert, Emakina, Grand Union / Fullsix). Récemment, j’ai rejoint le projet de Jean-Michel LHOMME au sein de l’agence LARUE en qualité de Head of Strategy & Digital.   Et si vous nous parliez un peu plus des métiers de LARUE ? Nous sommes une agence généraliste et avant-gardiste, en phase avec le monde digitalisé, interconnecté. Aujourd’hui, il existe une overdose des messages et une schizophrénie forte des marques, des médias, des individus.Pour répondre à cette problématique, nous concentrons notre réflexion autour d’une nouvelle approche : le spider marketing. Nous prenons en considération les enjeux des entreprises, des marques dans leur globalité. Nous ne résonnons pas par segmentation B2B, B2C ou C2C. Pour nous, le spider marketing répond aux fortes attentes des individus qui sont tour à tour actionnaires, salariés, prospects, clients, spectateurs, médias, … Nos stratégies se concentrent sur les centres d’intérêts des individus pour les toucher au cœur. Nous concevons nos plans d’activations en prenant en considération les insights et les consumer journeys.Cela nous permet de repenser le poids des investissements media, en nous concentrant sur l’identification des meilleurs «touch points » et des idées fortes pour amplifier chacune des prises de paroles.   Considérez-vous le Spider Marketing comme étant une révolution dans la sphère digitale ? Plus qu’une révolution, le spider marketing est une évolution logique. Aujourd’ hui, l’atawad est une réalité pour la majorité des Individus. Il n’est plus question d’une minorité de privilégiés, de geeks, d’une classe d’âge.... Non, tout le monde a accès en permanence à l’information. Tout le monde peut communiquer avec la planète à n’importe quel moment. Encore plus qu’avant, le on et le offline sont imbriqués. Dans notre journée, multifacettes, nous pouvons passer d’une actualité professionnelles, citoyennes, amicales, ... en l’espace d’1/4 de secondes.. Et quelque soit le support. Par conséquent, peu importe les moyens dont le digital (dans sa globalité) fait parti pour toucher les gens.   Quelles en sont les implications sur les campagnes publicitaires d’un point de vue ROI ? A « campagnes publicitaires », nous préférons parler mais plus d’écosystème de communication. Toutes nos stratégies sont centrées sur l’amplification des messages. Pour nous, il vaut mieux dire les choses une seule fois avec le bon ton, au bon endroit, aux bonnes personnes, avec les bonnes technologies... pour générer du earned media, des PR... que de sur-investir en media pour toucher 4% des gens (selon une étude anglaise concernant les investissements media, seule 4% des messages publicitaires sont retenus positivement.. 7% négativement... tout le reste est à mettre à la poubelle).   Concrètement, comment déterminer les meilleurs « touch points» compte tenu de la variété des segments? Nous travaillons avec une listening platform pour le digital.En media traditionnels, nous travaillons avec des partenaires pour concevoir des plans « chirurgicaux » avec des investissements moindre.Plus de qualité vs. plus de quantité.   Quelles sont les marques qui adhèrent à cette nouvelle réflexion marketing ? Envie de Fraise, Gleeden, ADMD.... nous sommes entrain de travailler sur des projets d’envergure avec une start-up. Et, nos clients traditionnels sont réceptifs. Propos recueillis le 27 mars par Dalizar DAMAK, Consultante et analyste digitaleOSERESO  

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2 297 Commentaires

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