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J’étais comme un hamster qui court toute la journée dans une roue.

By Press Team osereso|Date : 26 juillet 2017 7 Commentaires

J’ai entrepris une réorganisation qui m’a amené à retrouver 14 mois plus tard l’état d’esprit que j’aime : Mettre l’humain au cœur de l’entreprise et retrouver le bonheur de me lever le matin.  L’accroche de la société est à présent « Human First » d’ailleurs.

Nicolas Belnou: Fondateur et directeur-associé d'OSERESO " Chouette à ce rythme nous serons 100 ou 200 dans les 4 ans à venir". Un matin en allant au bureau je me suis posé les questions suivantes: "Une croissance aussi importante pour quoi faire? ", " Es-tu plus heureux aujourd’hui? ", "As-tu plus de sens dans ton quotidien? ".
   

OSERESO fête ses 10 ans cette année. Que Bilan faites-vous ?

Le 1er bilan est que ses dix années sont passées très vites. OSERESO a été créée à la base comme un espace de rencontres et d’influence pour les professionnels de la communication et du marketing. Puis nous avons su nous adapter aux évolutions du marché et aux nouveaux besoins. La vision de l’entreprise a également changé entre 2007 et 2017.

J’avais 28 ans, et beaucoup de choses à me prouver à moi-même, notamment ma capacité à porter seul un projet d’entreprise. Dix ans plus tard mes aspirations ne sont plus les mêmes. A présent mon moteur est de me rendre utile et construire un projet d’entreprise plus humain ancré dans une dimension sociétale.


C’est-à-dire ?

En 2007, quand je me suis lancé, l’équipe était réduite voire très réduite car elle se limitait à une personne, MOI.

8 ans plus tard nous n’étions pas loin de 50 collaborateurs salariés en CDI. A cela s’ajoute également les consultants indépendants, une trentaine environ. Pour tout entrepreneur, connaître une croissance forte et construire une équipe est gratifiant et son ego est pleinement nourri. D’autant plus que nous avons piloté notre croissance en total auto-financement.

Je me disais : « Chouette à ce rythme nous serons 100 ou 200 dans les 4 ans à venir ». Un matin en allant au bureau je me suis posé les questions suivantes: Une croissance aussi importante pour quoi faire ? », « Es-tu plus heureux aujourd’hui ? », « As-tu plus de sens dans ton quotidien ? ».

Mes réponses ont été nettes : « Je ne sais pas », « Clairement non », « J’ai perdu le sens de ma mission ». Il était temps de changer…

Beaucoup d’entrepreneurs veulent croitre, grandir, se valoriser, pour vendre le fruit de leurs sacrifices. Cela est tout fait normal évidemment. Mais très peu réussissent. Personnellement je l’ai fait et je n’étais pas heureux.

Dans une croissance, la réalité nous rattrape vite. Avec 5 ou 10 personnes nous pouvons maintenir ce lien humain et la complicité avec les collaborateurs. Au-delà cela devient compliqué. Il faut mettre des couches intermédiaires de management, un processus décisionnel ralenti, piloter les RH, etc. A cette période je suis passé du statut d’entrepreneur à celui de chef d’entreprises. Ce statut ne m’a pas plu, je n’étais plus heureux de faire mon métier.

Mon quotidien n’était plus dans le développement et l’imagination d’offres mais dans la gestion des problèmes techniques, logistiques et humains. J’étais comme un hamster qui court toute la journée dans une roue, sans but.

Mi 2016 j’ai entrepris une réorganisation qui m’a amené à retrouver 14 mois plus tard l’état d’esprit que j’aime : Mettre l’humain au cœur de l’entreprise et retrouver le bonheur de me lever le matin. L’accroche de la société est à présent « Human First » d’ailleurs.


Quels est votre plus gros échec et votre plus gros succès professionnel ?

J’ai énormément d’échecs à mon actif, comme beaucoup de personnes qui sont dans l’action. Je ne sais pas s’il y en a un plus important que les autres. Mais disons que je crois que ce que je regrette le plus est d’avoir été happé par mon entreprise et de ne pas avoir su faire la part entre ce que « mon ego me dictait » et « ce qui me rendait vraiment heureux ».

Mon plus gros succès ? C’est simplement de ne plus courir bêtement dans la roue toute la journée!


Quelles sont vos priorités pour les 5 prochaines années ?

J’ai fixé le cap autour de 4 grands axes de développement :

-Le soutien aux entrepreneurs à travers la mutualisation d’équipes avec OSERESO Resourceful.

-La formation des équipes de nos clients avec OSERESO Formation.

-La création d’un studio photo avec OSERESO Studio qui verra le jour en septembre.

-La création d’écoles intégrées aux entreprises avec OSERESO Institute. Une version Bêta est en cours de création pour les acteurs de l’édition.

Et peut-être écrire un livre. J’ai très envie de partager ce que j’ai vécu à travers mes expériences d’entrepreneur.

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7 Commentaires

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