OSERESO - Centre de formation webmarketing, marketing et communication

J’étais comme un hamster qui court toute la journée dans une roue.

By Press Team osereso|Date : 26 juillet 2017 110 Commentaires

J’ai entrepris une réorganisation qui m’a amené à retrouver 14 mois plus tard l’état d’esprit que j’aime : Mettre l’humain au cœur de l’entreprise et retrouver le bonheur de me lever le matin.  L’accroche de la société est à présent « Human First » d’ailleurs.

Nicolas Belnou: Fondateur et directeur-associé d'OSERESO " Chouette à ce rythme nous serons 100 ou 200 dans les 4 ans à venir". Un matin en allant au bureau je me suis posé les questions suivantes: "Une croissance aussi importante pour quoi faire? ", " Es-tu plus heureux aujourd’hui? ", "As-tu plus de sens dans ton quotidien? ".
   

OSERESO fête ses 10 ans cette année. Que Bilan faites-vous ?

Le 1er bilan est que ses dix années sont passées très vites. OSERESO a été créée à la base comme un espace de rencontres et d’influence pour les professionnels de la communication et du marketing. Puis nous avons su nous adapter aux évolutions du marché et aux nouveaux besoins. La vision de l’entreprise a également changé entre 2007 et 2017.

J’avais 28 ans, et beaucoup de choses à me prouver à moi-même, notamment ma capacité à porter seul un projet d’entreprise. Dix ans plus tard mes aspirations ne sont plus les mêmes. A présent mon moteur est de me rendre utile et construire un projet d’entreprise plus humain ancré dans une dimension sociétale.


C’est-à-dire ?

En 2007, quand je me suis lancé, l’équipe était réduite voire très réduite car elle se limitait à une personne, MOI.

8 ans plus tard nous n’étions pas loin de 50 collaborateurs salariés en CDI. A cela s’ajoute également les consultants indépendants, une trentaine environ. Pour tout entrepreneur, connaître une croissance forte et construire une équipe est gratifiant et son ego est pleinement nourri. D’autant plus que nous avons piloté notre croissance en total auto-financement.

Je me disais : « Chouette à ce rythme nous serons 100 ou 200 dans les 4 ans à venir ». Un matin en allant au bureau je me suis posé les questions suivantes: Une croissance aussi importante pour quoi faire ? », « Es-tu plus heureux aujourd’hui ? », « As-tu plus de sens dans ton quotidien ? ».

Mes réponses ont été nettes : « Je ne sais pas », « Clairement non », « J’ai perdu le sens de ma mission ». Il était temps de changer…

Beaucoup d’entrepreneurs veulent croitre, grandir, se valoriser, pour vendre le fruit de leurs sacrifices. Cela est tout fait normal évidemment. Mais très peu réussissent. Personnellement je l’ai fait et je n’étais pas heureux.

Dans une croissance, la réalité nous rattrape vite. Avec 5 ou 10 personnes nous pouvons maintenir ce lien humain et la complicité avec les collaborateurs. Au-delà cela devient compliqué. Il faut mettre des couches intermédiaires de management, un processus décisionnel ralenti, piloter les RH, etc. A cette période je suis passé du statut d’entrepreneur à celui de chef d’entreprises. Ce statut ne m’a pas plu, je n’étais plus heureux de faire mon métier.

Mon quotidien n’était plus dans le développement et l’imagination d’offres mais dans la gestion des problèmes techniques, logistiques et humains. J’étais comme un hamster qui court toute la journée dans une roue, sans but.

Mi 2016 j’ai entrepris une réorganisation qui m’a amené à retrouver 14 mois plus tard l’état d’esprit que j’aime : Mettre l’humain au cœur de l’entreprise et retrouver le bonheur de me lever le matin. L’accroche de la société est à présent « Human First » d’ailleurs.


Quels est votre plus gros échec et votre plus gros succès professionnel ?

J’ai énormément d’échecs à mon actif, comme beaucoup de personnes qui sont dans l’action. Je ne sais pas s’il y en a un plus important que les autres. Mais disons que je crois que ce que je regrette le plus est d’avoir été happé par mon entreprise et de ne pas avoir su faire la part entre ce que « mon ego me dictait » et « ce qui me rendait vraiment heureux ».

Mon plus gros succès ? C’est simplement de ne plus courir bêtement dans la roue toute la journée!


Quelles sont vos priorités pour les 5 prochaines années ?

J’ai fixé le cap autour de 4 grands axes de développement :

-Le soutien aux entrepreneurs à travers la mutualisation d’équipes avec OSERESO Resourceful.

-La formation des équipes de nos clients avec OSERESO Formation.

-La création d’un studio photo avec OSERESO Studio qui verra le jour en septembre.

-La création d’écoles intégrées aux entreprises avec OSERESO Institute. Une version Bêta est en cours de création pour les acteurs de l’édition.

Et peut-être écrire un livre. J’ai très envie de partager ce que j’ai vécu à travers mes expériences d’entrepreneur.

Vous aimerez aussi

Esthétisme VS efficacité : l’arbitrage le plus difficile à faire ?

« Il y a des règles fondamentales à respecter afin de ne pas tomber dans le superflu. Tout...

Lire la suite

L’usage des réseaux sociaux dans la stratégie de communication

« La stratégie des réseaux sociaux ne doit pas être isolée mais doit, au contraire, être...

Lire la suite

Le SMO au cœur de la stratégie Social Media Marketing

« savoir choisir ses outils fait parti également du travail d’un bon Community Manager/Webmarketeur.....

Lire la suite

110 Commentaires

laissez un message

20, mars, 2020 / Répondre

You actually mentioned this exceptionally well! canadian pharmacy

20, mars, 2020 / Répondre

You have made your position very effectively.. viagra samples

21, mars, 2020 / Répondre

Nicely put, Kudos. canadian online pharmacies

21, mars, 2020 / Répondre

Hi there! I could have sworn I’ve been to this blog before but after checking through some of the post I realized it’s new to me. Anyhow, I’m definitely glad I found it and I’ll be bookmarking and checking back often!

http://www.housewiveshd.com

21, mars, 2020 / Répondre

Good day! Do you know if they make any plugins to protect against hackers? I’m kinda paranoid about losing everything I’ve worked hard on. Any recommendations?

https://www.tryebony.net/

22, mars, 2020 / Répondre

Hello. magnificent job. I did not anticipate this. This is a great story. Thanks!

http://www.23hq.com/robynfrank41/photo/66850405

23, mars, 2020 / Répondre

what does generic cialis look like purchase cialis cialis alcohol

24, mars, 2020 / Répondre

treatment for men with erectile dysfunction has focused on viagra and similar drugs, such as: cheapest generic viagra what is the cost of generic viagra?

26, mars, 2020 / Répondre

Simply want to say your article is as astounding. The clearness in your post is simply nice and i can assume you’re an expert on this subject. Fine with your permission let me to grab your RSS feed to keep up to date with forthcoming post. Thanks a million and please continue the enjoyable work.

https://wirtschaft.com/immobilien/tag/sachsen/

27, mars, 2020 / Répondre

Fine posts. Appreciate it. achat cialis

qui sommes nous ?

OSERESO est une société de conseil et de formation internationale.

Notre métier est d'accompagner les équipes marketing digital, communication digital et webmarketing à monter en compétences et à développer leur savoirs, savoir-faire et savoir-être. Chaque année nous accompagnons près de 1 000 collaborateurs d’entreprises publiques et privées.

Avec une équipe de près de 20 consultants et 35 formateurs notre équipe est à votre écoute tous les jours de 8h00 à 20h00 du lundi au vendredi et de 8h00 à 12h00 le samedi.

Ce site est la propriété de la SARL Keretis, société au capital de 7 500 Euro, dont le siège est 12 rue de Capri – 75012 Paris - N° Siren : 511 236 630.

Le site sur lequel vous venez de vous connecter a été élaboré au profit de tous les internautes désireux de mieux connaître l’activité d’OSERESO EN France et à l’étranger.

Ce site Internet répond aux dispositions légales prévues par la CNIL


Directeur de publication du site : Nicolas Belnou
Conception et réalisation : OSERESO
E-mail : contact@osereso.fr